Законы организации на примере предприятия

Законы организации на примере предприятия

Законы организации на примере ООО «Adidas Group»

    1. Характеристика деятельности организации ООО «AdidasGroup»..5
    2. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»………7
    1. Закон Синергии………………………………………………………… .7
    1. Закон Развития………………………………………………………… .10

2.3 Закон информированности- упорядоченности…………………………11

2.4 Закон самосохранения………………………………………… ………. 12

2.5 Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)………..13

2.6 Закон единства анализа и синтеза………… …………………………. 15

В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область — теорию организации.

Организация не представляет собой конкретной, материальной сущности, но вместе с тем она может иметь ряд свойств как материальных, так и нематериальных. Так, любая фирма обладает многими материальными объектами, имуществом, активами и т.д., но она имеет также много социальных аспектов, которые нельзя увидеть или потрогать, например, человеческие отношения. И любая организация подчиняется определенным законам, причинно-следственным взаимосвязям явлений, т. е. если происходит одно событие, то оно влечет за собой определенный результат.

Закон – это необходимое, существенное, устойчивое повторяющееся отношение между явлениями в природе и в обществе.

Закон — это зависимость, которая либо:

— зафиксирована в законодательных документах (конституции, законодательных актах, уставах и т.д.);

— является общепринятой нормой для большой группы людей и организации;

— получила признание и поддержку авторитетных ученых (синергия, пропорциональность и композиция и т.д.).

Законы организации по важности делятся на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму — менее важные законы организации: закон информированности — упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.

Цель данной работы — изучить и проанализировать законы организации на примере деятельности ООО «Adidas Group».

Объектом изучения является компания ООО «Adidas Group». Предмет изучения – практика реализации законов организации в компании «Adidas Group».

— дать характеристику деятельности организации;

— изучить законы организации;

— раскрыть действие основополагающих законов на примере ООО «Adidas Group».

  1. Характеристика деятельности организации

ООО «Adidas Group»

На протяжении уже более 90 лет компания Аdidas является символом успеха в мире спорта. История компании началась в 1920 году, когда молодой Ади Дасслер сшил свою первую пару спортивной обуви. Он хотел, чтобы у каждого атлета была такая экипировка, которая помогала бы ему добиваться лучших результатов. Идея оказалась настолько жизнеспособной, что к сегодняшнему дню компания добилась серьезных успехов как в спорте, так и в бизнесе, и представляет широкий ассортимент товаров, начиная с баскетбольных кроссовок и футбольных бутс и заканчивая спортивной одеждой и обувью. Название Аdidas (сочетание первых слогов имени и фамилии основателя компании) появилось в 1948 году. В 1949 году название было зарегистрировано в качестве торговой марки, тогда же был зарегистрирован и символ Аdidas — знаменитые три полоски. В 1989 году компания была преобразована в акционерное общество после практически семидесятилетнего существования в форме семейного бизнеса. В 1995 году акции компании стали котироваться на бирже.

История первых успехов компании Адидас в России началась более четверти века назад. Тогда adidas предоставляла экипировку для атлетов советских сборных, таких как сборная по футболу, баскетболу, легкой атлетике, борьбе, боксу. В экипировке Аdidas советские спортсмены одержали не одну блистательную победу как на международных, так и на национальных состязаниях. Компания продолжает свои славные традиции сотрудничества с российскими спортсменами и оказывает им спонсорскую поддержку. Продукция компания представлена более чем в 600 магазинах России и стран СНГ. На сегодняшний день компания владеет более чем 60 фирменными магазинами, расположенными в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Ростове-на-Дону, Новосибирске и других городах России и СНГ. На благо компании трудится свыше 43000 человек, они занимаются разработкой, изготовлением, продажей исключительных моделей одежды, исполненных в отличнейшем качестве. Миссия компании заключается в:

— работать для того, чтобы клиенты могли воплотить в жизнь самые смелые варианты самовыражения.

— добиваемся от своего товара максимальной эффективности.

— создание новых высококвалифицированных рабочих мест и предоставление сотрудникам достойных условий для работы и развития.

Философия компании: один мир, одна философия, одна семья. Сегодня Adidas является одной из самых крупнейших спортивных компаний и занимает второе место в мире по производству спортивной одежды, обуви, аксессуаров и других товаров. Девиз компании «Адидас»- Невозможное возможно! Двигаться вперед, преодолевая преграды, и открывать для себя новые горизонты — вот жизненные ценности бренда. 1

Каждый магазин, входящий в состав компании имеет идентичную организационную структуру управления, которая представлена на рисунке 4:

Рисунок. 4. Организационная структура управления ООО «Adidas»

Тип данной организационной структуры управления — линейно-функциональный, поскольку организация разделена на отдельные элементы, каждый из которых имеет четко определенную, конкретную задачу и обязанности. 2

  1. Реализация законов организации в компании «AdidasGroup»

2.1 Закон Синергии

Закон синергии – это проявление новых, системных свойств, качеств или результатов и получение их наиболее эффективным, целесообразным способом, обеспечивающим максимально эффективный социальный результат. 3

Синергетический эффект проявляется:

  1. Разделение труда. В компании имеется очень рациональное разделение труда работников. У каждого работника есть своя специализация, определенный вид постоянной деятельности, за которую он несет ответственность. Благодаря этому уменьшается время на производственный процесс, и продается необходимый объем продукции и в следствии с наименьшими затратами. Компания имеет прибыль и не работает себе в убыток.
  2. В компании все работники проходят подготовительные курсы и курсы по повышению квалификации. Компания развивает необходимые навыки у своих сотрудников: для обучающих целей она внедряет программы – краткосрочные для новичков (10 дней, данная обучающая программа стала лауреатом среди лучших программ России), для управленцев – программа «Университет» продолжительностью 1 год.
  3. Бренд «Adidas» воспринимается как элемент статусного положения. Бренд компании является самым известным на территории России. Был подсчитан индекс покупки, равный отношению количества людей, покупающих товары под данным брендом, к доле людей, знающих его. Этот индекс отражает, насколько эффективно компания использует потенциал популярности торгового знака. У компании «Adidas Group» этот индекс самый высокий, он составляет 0,54, в то время, как у компании «Nike» – 0,50. В условиях российского рынка, для того, чтобы добиться приверженности со стороны покупателей, необходимо воздействовать на них в большей степени не ценовыми методами или методами улучшения качественных характеристик продукции, а маркетинговыми. Это обусловлено тем, что спортивная одежда становится атрибутом статусного положения человека, его позиционирования в обществе, поэтому компания все больше старается ориентировать свои маркетинговые компании на пропаганду определенного образа жизни, особой культуры. Компании «Adidas Group» удалось создать мощный «Lifestyle бренд», который рекламируется через сильную маркетинговую систему головной компании, а также по средством наружной рекламы и смс-рассылок. В отличие от конкурентов, «Adidas Group» добилась наибольших успехов в продвижении своего бренда и стиля жизни, который он влечет за собой.
  4. «Adidas Group» занимает лидирующее положение в отрасли, опережая своего ближайшего конкурента, компанию «Nike», почти в полтора раза. Имеет наибольшее количество монобрендовых магазинов, самый известный узнаваемый бренд и самые высокие темпы роста по отрасли. Это уникальное положение «Adidas Group» в России в частности сопряжено с тем, что компания имеет необходимый опыт функционирования на данном рынке, она раньше «закрепилась» на нем, обеспечив себе долгосрочные темпы роста.
  5. В компании «AdidasGrouр» корпоративная политика осуществляется по двум направлениям. Во-первых, это создание позитивной рабочей атмосферы, которая включает в себя действия по быстрой адаптации работника в коллективе, создании благоприятной рабочей среды и укреплении внутрикорпоративных отношений (общие ценности). Во-вторых, воспитание лидеров внутри компании. Уделяется огромное внимание созданию благоприятных условий для движения работников по карьерной лестнице. Чтобы дать возможность карьерного роста собственным сотрудникам, редко приглашаются внешние руководители. Таким образом, отделение «Adidas Group» ведет активную корпоративную политику, направленную прежде всего на создание культуры внутри компании, соответствующей общим принципам фирмы. Данная политика не развита у основных конкурентов компании, работающих по франчайзинговой схеме.
  6. Компания сотрудничает со многими известными спортсменами, дизайнерами и звездами шоу-бизнеса. И это вызывает интерес у людей к продукции, и возникает желание приобретать товары.

Всё это позволяет сделать вывод, что в организации присутствует положительный синергетический эффект.

Формулировка закона: каждая организация стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла.

Развитие – это необратимое, направленное, закономерное изменение материи и сознания, их универсальное свойство.

Для коммерческих организаций так же, как и для многих других явлений, применимо понятие жизненного цикла. На рисунке 1 схематично отображены основные этапы жизнедеятельности организации: создание, рост, стабильность, спад и ликвидация организации. 4

Компания «AdidasGroup» находится на отрезке [Т2; Т3], что означает стабильное положение. Данная стадия развития характеризуется стабилизацией структуры и упором на инновации. Приоритетным направлением деятельности компании является развитие новых технологий производства продукции, также разработка новых моделей одежды и обуви.

Стремится искать удачное расположение мест для новых магазинов, развивает интернет-торговлю. Интернет становится основным хобби, местом работы и отдыха многих людей. С каждым днем увеличивается число тех, кто предпочитает способы виртуального времяпрепровождения реальному. Соответственно, все больше людей готовы совершать покупки в он-лайн магазинах, поскольку это позволяет экономить время и делает покупку товаров максимально приятной. Однако эта сфера деятельности не совсем освоена подразделением «Adidas Group». Компания имеет лишь Интернет-каталоги, поэтому введение и развитие он-лайн торговли предоставляет компании спектр новых возможностей, которые позволят увеличить продажи и уменьшить расходы на содержание магазинов. Также компания вышла на рынок программного обеспечения, начав продажи программы для тренировок Micoach (программа оценивает физическое состояние по нескольким параметрам, пишет, в какое время лучше бегать, сколько километров, с каким интервалом и т. д.). Спортивная электроника станет серьезным бизнес-направлением, и она больше повлияет на имидж компании, чем на финансовые результаты. 5

2.3 Закон информированности- упорядоченности

Формулировка закона: чем большей информацией располагает организация о внутренней и внешней среде, тем она имеет большую вероятность устойчивого функционирования (самосохранения). Информационная среда в виду ее важности является объектом управления наряду с персоналом, финансами, производством и др. ИСУ подчиняется действию закона информированности — упорядоченности. Под упорядоченностью понимается гармоничное развитие всех элементов организации: системы управления, персонала, подразделений, экономики и т.д., а также наличие между элементами установленного взаимодействия (взаимовлияния)— коэффициентов пропорциональности. 6

Действие закона в компании благоприятное. Руководство обеспечивает свою организацию информацией на достаточном уровне. Вся информация, которая публикуется или транслируется о деятельности компании, проходит утверждение у руководства и осуществляется через отдел рекламы. Деятельность отдела рекламы по взаимодействию с представителями средств массовых информаций, строится на основании этих трех принципах: профессионализм, оперативность, открытость. Информация о компании и ее продукции публикуется в различных средствах массовой информации, на телевидении, размещается на сайте «Adidas», на баннерах и билбордах, информационных стендах и листовках. Для сотрудников создан специальный портал, где каждый работник может оперативно узнать всю необходимую информацию, а также ознакомиться с новыми новостями компании по России и миру.

2.4 Закон самосохранения

Формулировка закона: каждая организация стремится к самосохранению путём изменения своей структуры, рационализации функций элементов, а также посредством воздействия на окружающую среду. 7

Современные условия требуют от компаний эффективного управления, сокращения издержек, экономии времени, постоянного повышения конкурентоспособности. Стремится к самосохранению за счет того, что среди своих главных зарубежных конкурентов («Puma», «Nike») компания «Adidas» имеет официальное представительство на локальном уровне, что обеспечивает делегирование части полномочий главного офиса. Так, конкуренты работают через региональных дистрибуторов, основывая стратегические альянсы с предприятиями. Официальное представительство именно на городском уровне дает компании преимущество, позволяющее достичь максимальной эффективности при реализации стратегии, разработанной совместно с главным офисом, что способствует увеличению влияния компании в большей степени, нежели простое осуществление поставок и продажа товаров через посредников на рынке. Кроме того это дает возможность компании создать собственный штаб работников, которые обеспечивают поддержку имиджа компании в целом (определенные собственные принципы работы), осуществляют работу с клиентами, создают «фундамент» для дальнейшего стратегического развития компании.

2.5 Закон композиции и пропорциональности (закон гармонии)

Формулировка закона: каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Этот закон рассматривается на уровне организации и на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов. Каждая организация стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности или заданном подчинении. Закон основан на выполнении различных принципов планирования, координирования, согласования и полноты. Принцип планирования — в каждой компании должен быть обоснованный план деятельности и развития, т.е. данный принцип закрепляет первоначальный набор ресурсов и их пропорции, которые должны планироваться на 3 уровнях: стратегическом, тактическом, операционном. В компании разрабатываются планы как долгосрочные, так и среднесрочные. Например, план развития компании на 5 лет, также существуют инвестиционные планы. Также планирует использовать открывшиеся в результате кризиса возможности для расширения системы продаж брендов за счет использования площадей, занимаемых ранее другими производителями и конечно, «Аdidas Group» по-прежнему планирует набирать талантливых людей в свою команду.

Действия и проявления законов организации на примере предприятия ОАО «Новосибирский муниципальный банк»

Семестровая работа. docx

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Южно-Уральский государственный университет»

(научно исследовательский университет)

«Институт спорта, туризма и сервиса»

Действия и проявления законов организации на примере предприятия ОАО « Новосибирский муниципальный банк »

По дисциплине «Теория организации»

Студент группы ИСТС-271

_________ О.М Лелив

Работа защищена с оценкой

1. Характеристика организации (расположение, высшие должности, предлагаемая продукция, организационная структура предприятия, конкуренты, цели)

2. Действие законов организации на примере ОАО «Новосибирский муниципальный банк»

3. Закон синергии

4. Закон развития

5. Закон самосохранения

6. Закон единства анализа и синтеза

7. Закон гармонии

8. Закон информированности- упорядоченности

10. Список литературы

Деятельность организации подчиняется определенным законам, причинно-следственным взаимосвязям явлений, т.е если происходит одно событие, то оно влечет за собой определенный результат.

Закон-это динамика функционирования организации.

Закон, закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения.

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе:

  • Образуют теоретический фундамент
  • Способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному подходу
  • Позволяют правильно оценить возникающую ситуацию
  • Позволяют анализировать зарубежный опыт

Закон – это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Законы организации по важности делятся на два уровня. К первому относятся основополагающие законы организации: закон синергии, закон самосохранения и закон развития, ко второму — менее важные законы организации: закон информированности — упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации

Краткое наименование организации: ОАО «Новосибирский муниципальный банк»

Дата создания организации: 12.04.1994

Сфера деятельности: Финансовые структуры

Учредители: Основными акционерами банка являются: ОАО Ханты-Мансийский банк, Департамент земельных и имущественных отношений мэрии г. Новосибирска, МУП «Горводоканал» и другие организации и частные лица.

Расположение: город Новосибирск ул.Державина, 14

Руководство: Сергей Сутормин — Генеральный директор банка.

Алексей Менщиков — заместитель генерального директора банка

ОАО «Новосибирский муниципальный банк» — один из крупнейших банков Новосибирска. Девиз банка — «Банк для города и горожан» — с успехом претворяется в жизнь: на сегодняшний день клиентская база Новосибирского коммерческого муниципального банка насчитывает приблизительно 212 тыс. розничных и 17,8 тыс. корпоративных клиентов. Среди клиентов банка — мэрия Новосибирска, городская епархия Русской православной церкви, «Горводоканал» и др.«Новосибирский Муниципальный Банк» работает как с физическими, так и с юридическими лицами, предоставляя и тем и другим достаточно широкий набор услуг. Частным клиентам доступны несколько вариантов мобильных сервисов (пополнение счета сотовой связи, проверка остатка, выписка о 5 последних операциях по карте), а также Интернет-банкинг. Банк выпускает карты систем «Золотая Корона», «Maestro» и «MasterCard», к услугам держателей которых сеть из 70 банкоматов (в том числе 5 с функцией cash-in), 7 терминалов самообслуживания и 38 ПВН. В рамках зарплатных проектов в банке обслуживаются порядка 900 предприятий Новосибирска и Бердска. Корпоративные клиенты могут «собрать свой банк» посредством подключения комплекса пакетных услуг. Юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями открыто свыше 17 тысяч расчетных счетов, частными лицами — более 234 тыс.

Новосибирский коммерческий муниципальный банк четырежды (2005-2008) становился «лучшим региональным банком» России в рамках национальной премии «Банковское дело». Среди других наград и достижений — Диплом Торгово-промышленной палаты РФ за вклад в развитие финансовой инфраструктуры региона; Диплом Ассоциации региональных банков за эффективный банковский бизнес; благодарственное письмо Губернатора Новосибирской области за вклад в развитие региона.

  1. Действие законов организации н а примере ОАО «Новосибирский муниципальный банк»

Банк имеет все необходимые лицензии Банка России для осуществления расчетно-кассового обслуживания, кредитования в рублях и иностранной валюте, проведения операций с ценными бумагами и привлечения во вклады средств населения. Банк практически полностью обслуживает городской бюджет, в течении ряда лет являясь уполномоченным банком Мэрии Новосибирска. Социальная направленность деятельности Банка выражается в оказании помощи Городу в реализации муниципальных программ, развитии ритейлового (розничного) бизнеса в целях повышения уровня и качества жизни населения, спонсорской и благотворительной деятельности.

В настоящее время уставный капитал Банка составляет 100 млн.руб.

Одним из принципов деятельности Банка является принцип социальной направленности, согласно которому Банк оказывает услуги по минимальным тарифам или бесплатно социально незащищенным слоям населения, общественным и благотворительным организациям, предприятиям, состоящим на бюджетном финансировании.

В целях более качественного обслуживания клиентов Банком открыта сеть дополнительных офисов в большинстве районов г.Новосибирска. Кредитная политика Банка строится в целях наиболее полного удовлетворения в заемных средствах промышленных предприятий г.Новосибирска.

Банк постоянно осваивает новые финансовые инструменты, содействуя развитию экономики города.

Финансовый кризис 1998г. потребовал от Банка активной консолидации всех ресурсов. Благодаря четко спланированным и проведенным мероприятиям Муниципальный банк сохранил устойчивое положение и доверие своих клиентов.

Работа Банка по обслуживанию населения в кризисный период была высоко оценена Федеральным общественно-государственным фондом по защите прав вкладчиков и акционеров (г.Москва). На основании договора поручения между Федеральным общественно-государственным фондом по защите прав акционеров и вкладчиков (г. Москва) и Банком были организованы и проведены компенсационные выплаты из средств федерального бюджета вкладчикам, которым был причинен ущерб на финансовом и фондовом рынках Российской Федерации.

В настоящее время Банк занимает третье место по уровню уставного капитала среди Новосибирских банков.

Банк постоянно осуществляет мониторинг потребностей клиентов, что позволяет усовершенствовать продуктовый ряд, оптимизировать тарифы на банковские услуги.

Пакет услуг Банка для частных клиентов включает более 35 видов вкладов в рублях, в долларах США и в ЕВРО, денежные переводы, валютно-обменные операции, обслуживание пластиковых карт «Золотая корона», в том числе кредитных карт, оплата коммунальных платежей, потребительское кредитование, операции с ценными бумагами, векселями, информационно-консультационное обслуживание.

Одно из перспективных направлений развития Банка — работа с пластиковыми картами. Банк является активным участником платежной системы «Золотая корона».

Банк активизировал формирование инфраструктуры для привлечения новых клиентов и реализации стратегии развития розничного бизнеса. В настоящее время она включает десять офисов по обслуживанию клиентов, 29 электронных терминалов, десять банкоматов.

На протяжении последних четырех лет (в 1999 — 2002гг.) Банк удостаивался звания «Надежный партнер» в рамках конкурса, проводимого администрацией Новосибирской области, мэрией г. Новосибирска, Межрегиональной ассоциаций .Сибирское соглашение. и МАРП.

В 2002 году Банк стал лауреатом конкурса продукции, услуг и технологий «Новосибирская марка» по номинации «Наиболее динамично развивающийся банк г.Новосибирска».

Генеральный директор банка В.Г.Женов активно участвует в обсуждении и выработке решений по различным проблемам экономической жизни г.Новосибирска. 2002г.)

В 2002г. Генеральный директор Банка В.Г.Женов был признан одним из 1000 лучших менеджеров России в рейтинге издательского дома «КоммерсантЪ» и Российской ассоциации менеджеров.

В ОАО «Новосибирский муниципальный банк» имеет место постоянный рост рентабельности, постоянное выполнение бизнес-плана, рост заинтересованности работников повышать свою квалификацию, устойчивые связи организации с внешним миром, существует нормальный психологический климат в коллективе. ОАО «Новосибирский муниципальный банк» обладает производственным, административным, экономическим и правовым потенциалом для осуществления своей деятельности на рынке банковских услуг сибирского региона.Поэтому есть основание утверждать что ОАО «Новосибирский муниципальный банк» сумел выявить и организовать положительный синергетический эффект.

В целях более качественного обслуживания клиентов Банком открыта сеть дополнительных офисов в большинстве районов г.Новосибирска. Кредитная политика Банка строится в целях наиболее полного удовлетворения в заемных средствах промышленных предприятий г.Новосибирска.

Банк постоянно осваивает новые финансовые инструменты, содействуя развитию экономики города.

В 1994 -1995гг. Банк разработал для населения города уникальный накопительно — жилищный вклад. В рамках данного проекта была реализована программа по предоставлению жилья работникам промышленных и бюджетных организаций города.

Валюта баланса Банка возросла с 01.01.98г. по 01.01.03г. в 7 раз и составила на 01.01.03г. 426,7 млн.руб.

Ресурсная база Банка увеличилась с 01.01.98г. по 01.01.03г. в 7 раз или на 358 млн.руб., в том числе средства юридических лиц возросли в 6 раз или на 209 млн.руб., вклады физических лиц возросли в 13 раз или на 95 млн.руб. В том числе за последний отчетный год сложились следующие темпы роста ресурсной базы Банка. Среднемесячные остатки привлеченных средств клиентов в 2002г. по сравнению с 2001г. увеличились в 1,4 раза, что в абсолютном выражении составляет прирост в 100 млн.руб. (из них 25 млн.руб. — прирост вкладов населения, 36 млн.руб. — прирост остатков на расчетных счетах предприятий и организаций, 19,4млн.руб. — прирост депозитов юридических лиц). Наиболее динамично увеличилась клиентская база банка в части физических лиц. Количество счетов физических лиц увеличилось в 4 раза и составило 27,8 тысяч на конец 2002 года. Остатки по вкладам физических лиц увеличились в 2,3 раза и превысили по состоянию на 01.01.03г. планку в 100 млн.руб.

Количество расчетных счетов юридических лиц возросло с 1300 на начало 1998г. до 4630 на начало 2003г. или более чем в 3,5 раза.

За 2002 год открыто более 1400 банковских счетов клиентам — юридическим лицам различных сфер деятельности.

Объем активных операций банка за период с 01.01.98г.по 01.01.03г. увеличилась в 9 раз или на 365,9 млн.руб. В 2002 году Банк предоставил кредитов предприятиям, организациям, частным лицам на сумму около 3 млрд.руб. Объем выданных банком кредитов по сравнению с 2001 годом увеличился в 1,7 раза.

Одной из приоритетных стратегических задач деятельности Банка является развитие розничного бизнеса, позволяющего решать финансово-экономические и социальные проблемы горожан.

В 2002 году Банк активизировал реализацию зарплатных проектов с применением банковских карт для работников предприятий бюджетной сферы г. Новосибирска, в том числе образования и здравоохранения, и внедрил проект «Кредитная карта».

Аппарат управления ОАО «Новосибирский муниципальный банк» обеспечивает постоянное развитие организации, т.е. постоянное увеличение потенциала организации, постоянное улучшение количественных и качественных показателей деятельности. Данная организация в своей деятельности руководствуется двумя основными принципами развития: принципом эластичности (быстрым реагированием на изменения внешней среды и принятием своевременных обоснованных решений) и принципом непрерывности (процесс изменения потенциала организации идет непрерывно).

Законы организации на примере ОАО “ЛУКойл-Краснодар”

Закон Организации.docx

1. Общее понятие о зависимостях, законах и закономерностях организации

2. Основополагающие законы организации

3. Законы организации на примере ОАО “ЛУКойл- Краснодар”

3.1 Структура управления ОАО «ЛУКойл-Краснодар»

3.2 Общая характеристика предприятия

3.3 Организационно-управленческая структура ОАО «ЛУКойл- Краснодар»

3.4 Анализ целей, стоящих перед предприятием

3.5Специфические законы организации

3.6 Выявление проблемных ситуаций

Список использованной литературы

Каждая организация представляет собой маленькое общество со своими населением и территорией, экономикой и целями, материал ценностями и финансами, коммуникациями и иерархией. Она имеет свою историю, культуру, технологию и персонал. Существуют формализованные коммуникации и неформальные отношения человека с другими людьми, их соотношение должно заранее определяться руководителем.

Среди элементов, влияющих на формализованные коммуникации и неформальные отношения можно выделить общее и особенное. Общее в отношениях людей в организации можно прогнозировать и на этой базе создавать различные виды нормативной документации. Особенное — это колорит отношений, который в отдельных случаях может иметь решающее значение в деятельности организации. Сочетание общего и особенного в отношениях людей существенно влияет на общее и особенное в деятельности самой социальной организации, ее реакции на действие того или иного закона.

Понятие «организация» следует рассматривать с двух сторон: статической и динамической. В первом случае термином «организация» можно описать состояние внутренней упорядоченности, согласованности и взаимодействия частей целого. В этой трактовке понятие «организация» тождественно понятию «система».

Для управления изменениями на каждом направлении необходимо назначить руководителя, который по своим знаниям способностям, опыту и авторитету в состоянии обеспечить достижение поставленных целей в указанные сроки и с помощью выделенных средств.

Актуальность выбранной мной темы определяет то, что законы играют решающую роль в теории организации, поскольку образуют фундамент этой дисциплины. Они позволяют использовать в процессах управления научно обоснованные методы, дают возможность составить представление о возможных путях достижения поставленной цели организации, полагаясь не только на собственный опыт и интуицию, но и с учетом опыта, накопленного человечеством за многовековую историю развития организационных систем

Проблема некоторых руководителей состоит в том, что многие из них не знают даже элементарных законов организации и, руководствуясь здравым смыслом, часто приходят к неверным результатам. Да, безусловно, путь освоения этих законов требует больших временных, нервных и ресурсных затрат. Однако профессиональное использование законов организации ведёт к стремительному движению компании в сторону устойчивости и процветания.

Цель данной работы состоит в том, чтобы рассмотреть и изучить законы организации второго порядка и определить их влияние на развитие и функционирование организации.

· Рассмотреть понятия «зависимость», «закон», «закономерность». Выявить их сходства и различия

· Изучить основные законы организации;

· Подробно остановиться на рассмотрении законов второго порядка, а именно: «Закон информированности- упорядоченности», «Закон единства анализа и синтеза» и «Закон композиции и пропорциональности

· Рассмотреть специфические законы « Закон Эшби» и

Структура курсовой работы обусловлены целью и задачами работы и соответствуют порядку их решений. Работа состоит из четырёх разделов, заключения и списка используемых источников информации.

1. Общее понятие о зависимостях, законах и закономерностях организации

Организационную структуру процессы изменений составляют комиссия по управлению, проектные и рабочие группы. Как правило, организационная структура, созданная с целью реализации изменений в культуре, не является основной частью организационной структуры ком-пании.

И как система организация обладает определенными признаками, как-то:

— состоит из множества элементов, взаимодействующих друг с другом, т.е. имеет свойство целостности;

— имеет четкую организационную форму, т.е. между ее элементами существуют упорядоченные связи;

— объединяет входящие в нее элементы единой целью;

— обладает свойством эмерджентности, т.е. качественно новым свойством целого, которого нет ни у одного ее элемен-та, взятого в отдельности.

Например, поточная линия карамельного цеха, состоящая из последовательно расположенных (строго следуя технологическому процессу) машин (за которыми закреплены конкретные неповторяющиеся операции), ритмично работающих с целью выпуска карамели; структурные подразделения предприятий промышленности (ремонтное, энергетическое, складское хозяйство и др.), цель деятельности которых — обеспечить бесперебойную работу основного производства; предприятие в целом, имеющее индивидуальную производственную и организационную структуру, отвечающую его предназначению.

Работа над осуществлением изменений в культуре организации означает творческий подход, тщательную подчитку, хорошее планирование, выбор правильного пути и добросовестную работу.

1.1 Понятия «зависимость», «закон», «закономерность»

В любой организации имеются управляемые, частично управляемые и неуправляемые процессы. Каждый процесс включает 4 составляющие:

входное воздействие (вход) (поступающая информация, распоряжение руководителя)

преобразование входящего воздействия (обработка вход воздействия по известным или новым алгоритмам)

результат преобразования вод воздействия (управленческое решение или исполнительское действие самого руководителя)

влияние результата на входное воздействие (корректировка алгоритма обработки начального входного воздействия или изменение его значения)

Между входным воздействием и выходным результатом имеется зависимость, кот может иметь различный вид: табличный, графический, формульный, словесный.

Зависимости могут быть объективными (формируются независимо от воли и сознания людей) и субъективными (формируются людьми для реализации глобальных целей организации или страны); кратковременными (например, зависимость выбора вариантов решения оперативного планирования от имеющегося времени) и долговременными (например, зависимость заработной платы работника от его производительности); моральными (связаны с соблюдением в обществе норм повеления человека, идеалов добра и зла) и аморальными (связаны с обычаями и традициями, так или иначе нарушающих права человека. Эти зависимости проявляются в незаконных общественных формированиях или в организациях, находящихся в неестественных условиях существования).

Таким образом, все решения и поступки человека так или иначе подчиняются некоторым осознанным или неосознанным зависимостям.

Закон — это зависимость, которая либо зафиксирована в законодательных документах; является общепринятой нормой для большой группы людей или организаций (такие нормы в Библии, Коране); получила признание и поддержку авторитетных ученых (законы организации).

Закономерность является частью закона. Закон или закономерность с позиций менеджмента можно представить как связь целей управления со средствами и методами их достижения. Таким образом, закон имеет механизм действия и механизм использования. Механизм действия заключается в формировании зависимости выходных параметров от входных, а механизм использования — это набор правил и норм для реализующего механизм действия работника с указанием перечня его прав и ответственности.

1.2 Законы организации

Законы организации имеют в своем составе общее и особенное. Общая часть закона имеет механизм действия независимо от географического расположения, страны, сферы деятельности организации, а особенное — это та часть закона, которая не меняет его сути и отражает особенности организации как социальной системы. (Например, общий уровень культуры и профессиональной подготовки).

Законы играют решающую роль в теории организации, в том числе образуют теоретический фундамент, способствуют переходу от эмпирического подхода к профессиональному, позволяют правильно оценить возникающую ситуацию и анализировать зарубежный опыт.

Законы организации по важности делятся на 2 уровня:

основополагающие (законы синергии, самосохранения, развития)

менее важные (информативности- упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации).

2. Основополагающие законы организации

2.1 Закон синергии

Любая организация характеризуется следующими элементами: производительность, заинтересованность, научный потенциал, отношение к внешней среде, микроклимат в коллективе, кадровый потенциал, технический потенциал, перспективы развития, имидж. Они определяют потенциал организации, ее способность к деятельности. Процесс существенного усиления или ослабления потенциала материальной системы называется синергией.

Закон: Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов (людей, компьютеров), либо существенно меньше.

Задача руководителя заключается в том, чтобы найти такой набор элементов, при котором синергия носила бы созидательный характер. (Пример: Можно ли создать молодую семью, потенциал которой всегда будет в области созидательной энергии? Ответ: Очень трудно, так как на все элементы необходимые для синергии, находятся в сфере управления семьи — пьющие родители, влияние внешней среды.)

Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения.

Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов. Метод «вопросы и ответы» наиболее прост в организационном исполнении, его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализаций. Весьма перспективен метод «конференция идей», в основе которого лежит стимулирование процесса мышления на уровне сознания. С обычной конференцией здесь мало общего. Основные принципы данного метода: число участников 4-12; запрещаются насмешки, критика, даже позитивная; для обсуждения формулируются 1-2 зависимые друг от друга задачи; продолжительность конференции 30-50 мин; ведется запись всех предложений, в том числе и абсурдных. В США распространен метод «мозговой атаки», в его основе лежит стимулирование подсознания, который является неиссякаемым источником человеческого духа, появления блестящих идей.

Все методы должны быть направлены на усиление действий закона синергии.

2.2 Закон самосохранения

Теоретической основой для анализа общего состояния организации является закон самосохранения.

Закон: каждая материальная система (организация, коллектив, семья) стремится сохранить себя (выжить) и использует для этого весь свой потенциал (ресурс).

В аналитическом виде данный закон имеет следующий вид:

У Ri > У (V1i + V2i);

где Ri — потенциал (ресурс) организации в области i (экономика, политика, финансы и так далее), способствующий ее развитию.

V1i — ресурс внешнего разрушительного воздействия.

V2i — ресурс внутреннего воздействия, стремящегося ликвидировать организацию или нанести ей ощутимый вред.

Таким образом , общая сумма созидательных ресурсов организации должна быть больше суммы внешних и внутренних разрушительных ресурсов.

Левая часть в формуле называется “энергией удержания”, а

правая — “энергией. ликвидации”. Энергия удержания должна быть больше, чем энергия ликвидации.

Для анализа положения организации очень важен показатель «уровень самосохранения» (УР). Он вычисляется по формуле: разность ресурсов удержания и ликвидации поделить на суммарный объем ресурсов удержания.

Представляют практический интерес 7 уровней самосохранения. (В них встречаются такие характеристики как: «организацию следует немедленно ликвидировать» или же «Нормальная, благоприятная ситуация в рыночной экономике».)

Как поддерживать на достаточном уровне или увеличить положительный ресурс организации (то есть ресурс удержания)? Этого можно добиться за счет правильной работы с внешней средой. Здесь существуют и используются 4 стратегии.

Пассивно-индивидуальная. Основана на ожидании партнеров и предложений для заполнения свободных ниш в деятельности сторонних организаций. Эта стратегия предполагает проведение умеренной рекламной кампании.

Основная особенность такой стратегии — предпринимательский риск. Ведь по сути, руководитель просто сидит и ждет, потребуются ли кому-нибудь услуги или товары его организации. Эту стратегию стоит применять, когда у предпринимателя уже есть иной стабильный источник доходов, ведь здесь довольно велик риск быть невостребованным и обанкротиться.

Пассивно-коллективная. Основана на заинтересованности государства или какого-либо общества в развитии определенной сферы производства товаров, услуг, информации, знаний в какой-либо области, то есть государство каким-либо образом поддерживает организацию, руководители же опять довольно пассивны.

Активно-индивидуальная. Стратегия постоянного поиска фирмы своей ниши в науке, технологии и информации.

Смотрите еще:

  • Бесплатное получение земельного участка иркутск Бесплатное получение земельного участка иркутск Сегодня 23 октября 2018 года Новости Право и закон Бесплатное предоставление гражданам земельных участков в […]
  • Земельный участок вавиловец Коттеджный поселок «Вавиловец» Предложить цену Хочу в рассрочку В обмен Хочу в кредит О коттеджном поселке «Вавиловец» Коттеджный посёлок «Вавиловец» находится в 7 км от […]
  • Казахстан вид на жительство в россии Получение вида на жительство в Казахстане в 2018 году Казахстан – одна из успешно развивающихся и экономически стабильных стран постсоветского пространства. Республика поддерживает тесные […]
  • Доверенность на представление интересов организации в страховой организации Доверенность на представление интересов в страховой компании Доверенность в страховую оформляется для передачи представления интересов третьего лица во время страхового случая. Доверителем […]
  • Алименты все подробности Новая война за алименты: как в Украине ужесточили наказание для злостных неплательщиков? [ Редактировать ] Уже в следующем месяце алименты будут начислять по-новому! Неплательщики смогут […]
  • Выплаты при увольнении при ликвидация отпуск по уходу Выплаты при увольнении при ликвидация отпуск по уходу Вопрос: Сотрудница выходит из отпуска по уходу за ребенком до полутора лет, но работодатель ликвидируется и, соответственно, ее […]
  • Антибабский форум алименты Форум мужского движения Меню навигации Пользовательские ссылки Объявление Информация о пользователе Вы здесь » Форум мужского движения » • Юридический раздел » Уменьшение алиментов - […]
  • Сколько материнский капитал за второго ребенка 2018 Выплаты за второго ребенка в 2018 году Какие деньги полагаются семьям за рождение второго ребенка в 2018 году? Этот вопрос интересует семьи, где уже скоро планируется появление мальчика […]
admin

Обсуждение закрыто.